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Amazon.co.jp: 奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ。奇跡の経営」から学ぶ、ホラクラシーを導入するべき理由 | 社員。奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ | リカルド・セムラー。特にキズ、汚れなく美品の部類だと思います。
プレミア化している名著です。
【本裏側の推薦文】本書を日本の経営者、そして働くすべての日本人に推薦します!超優良企業セムコ社を率いるセムラー氏の、「コントロールの無い職場、 公式組織図が存在しない組織、 自由な直観力を重視する」 といった経営手法は、ブラジルのビジネス界で大きな反響を呼び、 企業ばかりか学校教育の分野でも、彼の人間を重要視する哲学が浸透しつつあります。
まず、日本の方々に認識いただきたいのは、ブラジルは多様人種で構成される社会であり、 教育水準、生活環境が一定ではありません。
そして、仕事に対するモラール (やる気)、モラル (道徳観)が、 人によってまちまちであるのです。
そういう環境において企業組織を運営するには、 指揮統制が必須条件であるように思われていました。
しかし、セムラー氏は、ブラジル人の常識を根本から変えてしまったのです。
人を管理し、指揮統制することを完全に排除し、 社員を「立派なおとな」として信頼することを徹底して行った民主的な経営が 不安定な経営環境にあって驚異的な事業成長を為し遂げたことには皆が驚かされました。
私は、日系ブラジル人2世であり、日本とブラジルで仕事をしてきており、両国の社会背景、経営環境を目の当たりにしてきました。
現在の日本は、組織中心から個人中心主義へと移行しています。
しかし、その過程で物質中心主義的な考えが多少強すぎる傾向が見えます。
しかし、自己啓発を軸とした成熟社会を目指す今の日本にとって、\"人間、個人” を最優先する経営理念こそが、 相応しい経営手法だと信じます。
セムラー氏の経営哲学、経営手法は、ブラジルよりもむしろ日本のビジネス界においてこそ、待望されるものだと確信します。
なお、本書に見られる \"情熱、直感性、多様性”はブラジル人がこよなく信じる国文化 価値観を反映したものでもあることを最後に付け加えさせていただきたいと思います。
イトウ・タカカズ 在日ブラジル商業会議所ディレクター(日系2世)セムラー氏の講演を聴いた聴衆から一言\"セムラーさん、あなたが一体どこの惑星から来たのか教えていただけませんか?\"#岩元貴久 #岩元_貴久 #リカルド・セムラー #本 #社会／経営

カテゴリー:	本・雑誌・漫画>>>本>>>ビジネス・経済
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